Cargotecin tilinpäätöstiedote 2017: Vahva vuosi Hiabissa08.02.2018 9.00  Vuosi 2017 oli Cargotecille suosiollinen. Kannattavuus parani ja saadut tilaukset alenivat 3 prosenttia ja olivat 3 190 (3 283) miljoonaa euroa. Liikevaihto aleni 7 prosenttia ja oli 3 280 (3 514) miljoonaa euroa. Huoltoliiketoiminnan liikevaihto oli 874 (872) miljoonaa euroa. Huolto- ja ohjelmistoliiketoiminnan liikevaihto oli 31 (29) prosenttia konsernin liikevaihdosta. Liikevoitto oli 226,7 (197,7) miljoonaa euroa eli 6,9 (5,6) prosenttia liikevaihdosta. Liikevoitto ilman uudelleenjärjestelykuluja oli 263,2 (250,2) miljoonaa euroa eli 8,0 (7,1) prosenttia liikevaihdosta.
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja oli 253,5 (373,0) miljoonaa euroa. Kauden tulos oli 136,3 (125,3) miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos oli 2,11 (1,95) euroa. Hallitus ehdottaa 20.3.2018 kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että osinkoa jaetaan 1,04 euroa kutakin A-sarjan ja 1,05 euroa kutakin ulkona olevaa B-sarjan osaketta kohden. Lisäksi hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan kahdessa erässä, maaliskuussa ja syyskuussa 2018. A-sarjan osakkeille osinko maksettaisiin kahdessa 0,52 euron erässä. Ulkona oleville B-sarjan osakkeille osinko maksettaisiin 0,53 euron ja 0,52 euron erissä.
Vuoden 2018 näkymätCargotecin vuoden 2018 liikevoiton ilman uudelleenjärjestelykuluja arvioidaan paranevan vuodesta 2017 (263,2 miljoonaa euroa). 1.1.2018 voimaan astuvan IFRS 15 -standardin käyttöönoton seurauksena Cargotecin tuloutus muuttuu tiettyjen tuotteiden ja asiakassopimusten osalta vuonna 2018. IFRS 15:n mukaiset vertailutiedot julkaistaan viimeistään maaliskuussa 2018. Laatimisperiaatteiden muutoksella ei arvioida olevan merkittävää vaikutusta vuositason liikevoittoon. Cargotecin toimitusjohtaja Mika Vehviläinen: Muutosten ja kehityksen vuosiVuosi 2017 oli toimialallamme muutosten vuosi. Laajamittainen konsolidoitumiskehitys jatkui, kun laivayhtiöt muodostivat liittoutumia ja järjestelivät lastinkäsittelyreittejä uudelleen. Merikuljetusmarkkinoiden elpyminen vakavasta ylikapasiteetista jatkui. Kuormankäsittelylaitteiden markkinat olivat vahvat sekä Yhdysvalloissa että Euroopassa. Saatujen tilausten valossa vuosi oli meille kaksijakoinen: Kalmarin ja MacGregorin saadut tilaukset laskivat, mutta Hiabin vahva kehitys jatkui. Kalmarissa kehitys jäi odotuksistamme projektiliiketoiminnan osalta. MacGregorin tilaukset kasvoivat toisen vuosipuoliskon aikana. Kauppalaivamarkkinoilla aktiviteetti parantui, mutta pysyi edelleen selvästi historiallisen keskiarvon alapuolella. Hiabin saadut tilaukset kasvoivat kaikilla päämarkkina-alueillamme hyvän rakentamisaktiviteetin siivittämänä, ja kehitys oli vahvaa etenkin Euroopassa. Myös liikevaihto laski Kalmarissa ja MacGregorissa, mutta kasvoi Hiabissa. Vuoden viimeisellä neljänneksellä toimitusvolyymit olivat odotustemme mukaiset. Olemme tyytyväisiä siihen, että pystyimme kasvattamaan liikevoittoamme edellisvuotta matalammasta liikevaihdosta huolimatta. Odotamme liikevoiton ilman uudelleenjärjestelykuluja paranevan myös vuonna 2018. Strategian toteuttaminen eteni hyvin sen kulmakivien - digitalisaation, huoltoliiketoiminnan, ja hyvän johtajuuden - osalta. Toimme vuoden aikana markkinoille useita digitaalisia tuotteita. Suhtaudumme kunnianhimoisesti kehitystyöhön ja haluamme olla älykkään lastinkäsittelyn markkinajohtaja vuoteen 2020 mennessä. Tuote- ja järjestelmädigitalisaatiohankkeiden lisäksi käynnistimme vuonna 2017 useita robotiikkaa ja tekoälyä hyödyntäviä hankkeita sekä sisäisesti että kaupallisessa tarjonnassamme. Huoltoliiketoiminnassa otimme määrätietoisia askelia parantaaksemme ja lisätäksemme tarjontaamme asiakkaiden elinkaarikumppanina. Kalmarissa huoltoliiketoiminta kehittyi pääosin hyvin, joskin projektiperusteisessa huoltoliiketoiminnassa oli joitakin haasteita. Hiab toi markkinoille uusia huoltokonsepteja, joiden ansiosta sen huoltoliiketoiminnan liikevaihto kasvoi neljä prosenttia. Heikko markkinatilanne vaikutti MacGregorin huoltopalveluihin erityisesti offshore-liiketoiminnassa. Johtajuuden kehittäminen mahdollistaa muutosten toteuttamisen koko yhtiössä. Olemme panostaneet tähän osa-alueeseen kolmen vuoden ajan, ja mittaamme esimiesten toimintaa ja tehokkuutta säännöllisesti. Tämä on selvästi parantanut työilmapiiriä sekä henkilöstön työtyytyväisyyttä ja suorituskykyä. Saimme vuoden aikana sovittua myös kolmesta mielenkiintoisesta yrityskaupasta. Argos on yksi Brasilian johtavista kuormausnosturivalmistajista, ja kaupan myötä Hiab laajentaa toimintaansa Brasilian markkinoille. MacGregor sopi ostavansa Rapp Marine Groupin vahvistaakseen tarjontaansa kalastus- ja tutkimusalussegmentillä. Lisäksi Kalmar osti Inver Engineeringin satamahuoltoliiketoiminnan Australiassa. Taseemme on vahva, ja se mahdollistaa yrityskauppojen jatkamisen. |
